Cornalijne bouwt aan sterke teams
Werken in de kinderopvang bij CompaNanny is voor mij …
… Ruimte krijgen om te blijven groeien
Vijftien jaar geleden begon ik als BBL’er op de groep bij CompaNanny WFC. Daarvoor stond ik jarenlang op het toneel in grote musicals en gaf ik kinderen les in theaterdans. Toen ik me breder wilde ontwikkelen, dacht ik: als ik het lesgeven aan kinderen leuk vind, dan vind ik werken in de kinderopvang vast ook leuk! En dus besloot ik “tijdelijk” de overstap te maken.
Ik had nooit gedacht dat deze tussenstap een hele loopbaan binnen CompaNanny zou betekenen. Ik groeide door naar Pedagogisch Professional, Assistent Leidinggevende, Adjunct Vestigingsmanager, Vestigingsmanager én Regiomanager. En nu werk ik als HR-manager op het hoofdkantoor.
… Ontdekken waar je energie van krijgt
Ik hou me veel bezig met leidinggeven, maar ik vind het ook belangrijk om betrokken te blijven bij de pedagogiek. Mijn achtergrond als Pedagogisch Professional helpt daarbij.
Ik heb om de twee weken overleg met de Assistent Leidinggevenden om te horen waar collega’s tegenaan lopen. Dan denk ik mee over situaties op de groep en zoeken we samen naar oplossingen. Die combinatie van leidinggeven en nog steeds bezig zijn met het pedagogische stuk maakt het werk voor mij compleet.
Cornalijne
HR Manager Cornalijne
“
Voor mij draait gezondheid en werkgeluk van medewerkers om balans: wat mag je verwachten van je werkgever en waar neem je als medewerker zelf regie op?
”
… Verantwoordelijkheid dragen voor veel collega’s
Als HR-manager ben ik samen met mijn collega’s van Recruitment en Learning & Development verantwoordelijk voor de HR-strategie. We houden ons bezig met thema’s als vitaliteit en verzuim, cultuur, werkgeluk en het behoud van medewerkers.
Ons doel is om een fijne werkomgeving te creëren waar collega’s zich thuis voelen binnen hun team, met goede ontwikkelmogelijkheden en arbeidsvoorwaarden. Voor al onze 1.500+ medewerkers!
… Stevige teams neerzetten op onze vestigingen
Het is mijn rol om duidelijk te krijgen wat er écht speelt bij onze collega’s. Zie ik dat het aantal ziekmeldingen stijgt op een vestiging? Dan onderzoeken we: waar komt dit vandaan en wat is er nodig om teamleden meer vitaal en veerkrachtig te maken? Verschillende oorzaken kunnen meespelen, zoals leiderschap, cultuur of teamdynamiek.
Dit werkt natuurlijk ook andersom. Bijvoorbeeld als een team het werkgeluk een hoog cijfer geeft. Dan duiken we dieper in hoe dat kan; dat helpt ons om andere teams net zo stevig neer te zetten. Dat analyseren, onderzoeken en daar verbeterinitiatieven voor uitwerken, samen met collega’s, vind ik een van de leukste onderdelen van mijn werk.
… Onze cultuur serieus nemen
De cultuur binnen een organisatie is voor mij geen “extraatje”. Als de cultuur en kernwaarden bij je passen, dan voel je je sneller thuis en kun je jezelf zijn. Voor mij voelt die match met CompaNanny gelukkig nog steeds goed. Zolang ik mensen in beweging mag zetten en ook mezelf kan blijven ontwikkelen, zit ik hier op mijn plek!
